宅男-积分制管理游戏法则

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宅男-积分制管理游戏法则

何谓积分管理?

以积分的形式,对员工进行管理,使员工更加积极主动。

本公司从今年年初开始,实行积分制管理,前期先对1个部门进行测试,发现效果很好,最明显的是业绩有了明显的提高,他们的积极性也很高。

这个不行,我们品牌部9月份,用月末积分+奖金激励,看效果!

最主要的当然是员工保留率,有明显提高。

那不正是企业最需要的吗?逐步推广到全公司使用,发现积分制管理,不仅投入成本较低,而且可以淡化金钱观念。

除此之外,积分制管理还有什么其他的好处呢?听我慢慢地说:

在工作中:

增强动力,量化员工工作,很好地解决了“大锅饭”问题。

在动机方面:

对金钱概念的淡化,做得好,奖励分,做得差,扣分,还可以实行多元化的激励,既能满足员工的物质需要,又能满足员工的精神需要。

在管理方面:

能通过积分来留住人才,使管理更人性化,使企业自动化运作,从而大大节省企业成本。

自然积分制管理有这么多好处,主要看你怎么使用,积分制管理,只是管理过程中的一种方法,可以给管理添上一把火,但绝不是雪中送炭。

尤其是那些刚起步的小公司?在我看来,实行积分管理,非常重要,因为你什么都不想做,不要慢慢实行,如何去激励他们。

而且我之所以要出积分制管理这门课,是因为我九月录了一个关于积分制管理的视频,有很多小伙伴问我,可这一点,一二句话根本就说不清楚,毕竟每个公司的情况不同,职位设置也自然不同。

所以我就开始录课,在录课前,还找了公司的管理人员,一起讨论,一起磨练,这个课又没上完。

七个班,让你从0到1,从1到N+,玩转积分管理。

由理解积分制管理是什么,到如何设定职位积分,再到如何进行注册积分,最后到如何进行优化。

总而言之,听起来:

可以落地,可以实现,有效果。

教学大纲:

第一部分:什么是积分管理?企业为何实行积分制管理?

第二部分:哪些公司适合采用积分管理?需要什么构成积分呢?

第三部分:实操:公司职位积分如何设定,各项目积分比重如何设定?

第四部分:如何运用“导图”软件制作集成化管理系统。

第五部分:积分制管理的误区?你必须注意到细节的优化!

第六节:如何管理统计积分制,使管理更加简便!

第七部分:如何让积分制管理,成为企业经营的“法宝”。

我们也加入了字幕,我们的教员,在游戏中玩了整整2天,并且我也用了积分+奖金的形式来奖励他们。

除了这些:

另外,我还要送一个大礼包。

估价:1万多,没错,就是1万多。

赠品:劳动合同/实习协议/竞业保密协议,这些资料,我们花了一万找律师,给我们一一校对,这不是网上随便下载的,没有可比性。

与此同时建议小伙伴,不要随便用一些网络上的东西,就直接用,到时候出事了,告你,哭也不急。

 

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