宅男-积分制管理游戏法则

何谓积分管理?

以积分的形式，对员工进行管理，使员工更加积极主动。

本公司从今年年初开始，实行积分制管理，前期先对1个部门进行测试，发现效果很好，最明显的是业绩有了明显的提高，他们的积极性也很高。

这个不行，我们品牌部9月份，用月末积分+奖金激励，看效果!

最主要的当然是员工保留率，有明显提高。

那不正是企业最需要的吗?逐步推广到全公司使用，发现积分制管理，不仅投入成本较低，而且可以淡化金钱观念。

除此之外，积分制管理还有什么其他的好处呢?听我慢慢地说：

在工作中：

增强动力，量化员工工作，很好地解决了“大锅饭”问题。

在动机方面：

对金钱概念的淡化，做得好，奖励分，做得差，扣分，还可以实行多元化的激励，既能满足员工的物质需要，又能满足员工的精神需要。

在管理方面：

能通过积分来留住人才，使管理更人性化，使企业自动化运作，从而大大节省企业成本。

自然积分制管理有这么多好处，主要看你怎么使用，积分制管理，只是管理过程中的一种方法，可以给管理添上一把火，但绝不是雪中送炭。

尤其是那些刚起步的小公司?在我看来，实行积分管理，非常重要，因为你什么都不想做，不要慢慢实行，如何去激励他们。

而且我之所以要出积分制管理这门课，是因为我九月录了一个关于积分制管理的视频，有很多小伙伴问我，可这一点，一二句话根本就说不清楚，毕竟每个公司的情况不同，职位设置也自然不同。

所以我就开始录课，在录课前，还找了公司的管理人员，一起讨论，一起磨练，这个课又没上完。

七个班，让你从0到1，从1到N+，玩转积分管理。

由理解积分制管理是什么，到如何设定职位积分，再到如何进行注册积分，最后到如何进行优化。

总而言之，听起来：

可以落地，可以实现，有效果。

教学大纲：

第一部分：什么是积分管理?企业为何实行积分制管理?

第二部分：哪些公司适合采用积分管理?需要什么构成积分呢?

第三部分：实操：公司职位积分如何设定，各项目积分比重如何设定?

第四部分：如何运用“导图”软件制作集成化管理系统。

第五部分：积分制管理的误区?你必须注意到细节的优化!

第六节：如何管理统计积分制，使管理更加简便!

第七部分：如何让积分制管理，成为企业经营的“法宝”。

我们也加入了字幕，我们的教员，在游戏中玩了整整2天，并且我也用了积分+奖金的形式来奖励他们。

除了这些：

另外，我还要送一个大礼包。

估价：1万多，没错，就是1万多。

赠品：劳动合同/实习协议/竞业保密协议，这些资料，我们花了一万找律师，给我们一一校对，这不是网上随便下载的，没有可比性。

与此同时建议小伙伴，不要随便用一些网络上的东西，就直接用，到时候出事了，告你，哭也不急。